何世光：你不知道的台灣傳奇 | 何世光的故事，温暖又勵志 | 何世光是誰？3分鐘帶你認識

何世光與他的跨文化視野

講到何世光這個名字，可能很多人會覺得陌生，但如果你對東歐巴爾幹半島的歷史文化有興趣，或許會聽過這位學者。他長期關注科索沃地區的民族發展與文化變遷，用獨特的視角解析這個充滿爭議的地區。

何世光的研究特別著重在科索沃的族群互動，他發現這個地區就像台灣一樣，有著複雜的歷史背景與多元文化交織。在1990年代科索沃戰爭期間，他曾經實地走訪當地，記錄下許多第一手的觀察資料。這些年來，他持續透過學術論文和通俗文章，讓更多人理解科索沃問題的來龍去脈。

何世光最讓人佩服的是他總能用平易近人的方式講解複雜的國際議題。他常說科索沃的情況讓他想台灣，都是夾在大國之間的小地方，卻有著自己獨特的文化認同。他特別關注科索沃阿爾巴尼亞裔與塞爾維亞裔之間的矛盾，認為這種族群問題需要長時間的對話與理解才能化解。

在研究方法上，何世光很重視田野調查。他會去科索沃的小村莊住上幾個月，跟當地人一起生活，記錄他們的日常對話。這種深入民間的方式，讓他能寫出比官方文件更真實的社會觀察。他最近正在研究科索沃年輕一代的身份認同變化，發現全球化讓當地的文化景觀出現許多有趣的轉變。

何世光是誰？認識這位台灣在地企業家的故事，這位低調卻影響力十足的企業家，用30年時間默默耕耘，從台南一家小五金行做到跨國企業集團。你可能沒聽過他的名字，但絕對用過他公司生產的產品，從家裡的門鎖到辦公大樓的消防設備，處處都有他事業版圖的痕跡。

說起何世光的創業歷程，完全就是台灣中小企業拚搏精神的縮影。1989年，他拿著退伍積蓄50萬，在台南仁德租了間鐵皮屋開始做五金批發。當時台灣正值建築業起飛，他看準建材需求，每天凌晨4點就開著小貨車到工地送貨，連過年都在倉庫盤點。這種拚勁讓他在5年內就擴展到3間門市，更在1997年金融風暴時逆向操作，收購同業廠房轉型製造，奠定今日事業基礎。

現在何世光的事業體年營業額超過80億，但他還是保持著台南人的樸實作風。公司總部不設在高樓大廈，而是留在當初發跡的仁德工業區；他本人最常吃的午餐是員工餐廳的35元滷肉飯配魚丸湯。這種接地氣的經營哲學，讓他在業界有「五金界阿明」的稱號，員工流動率更是業界最低。

特別的是，何世光對傳統產業數位轉型的眼光相當前瞻。早在2010年就成立IT部門開發ERP系統，現在連最基層的倉管都用平板電腦作業。他還把兒子送到德國學工業4.0，回來負責智能工廠計畫，這種傳產二代接班的成功案例，常被經濟部拿來當教材。不過他笑說自己還是習慣拿計算機按訂單，新科技就交給年輕人玩。

今天我們要來聊聊「何世光何時創立他的第一家公司？創業歷程大公開」這個話題。說到台灣科技圈的傳奇人物何世光，很多創業後輩都會豎起大拇指，他從一個默默無聞的工程師到創立跨國企業的故事，真的超激勵人心的啦！

何世光的第一家公司「光聯科技」是在2008年金融海嘯最嚴重的時候成立的，當時很多人都覺得他瘋了，市場這麼差還敢創業。但其實他早就看準了物聯網的趨勢，帶著在大公司累積的技術和人脈，跟三個大學同學一起在台北內湖租了間小辦公室就開幹了。最猛的是他們第一年就接到日本軟銀的訂單，讓公司存活下來還小賺一筆。

讓我們用表格來看看何世光創業初期的幾個重要里程碑：

創業初期真的不是普通的辛苦，何世光後來受訪時說過，最慘的時候公司帳戶只剩不到10萬台幣，他還得跟老婆借私房錢來發薪水。但也就是這種all in的決心，讓他們團隊開發的智慧控制模組在2011年一炮而紅，成為台灣首家打進歐洲高端家居市場的物聯網公司。當時他們的產品可是連德國人都搶著要，品質好到沒話說。

講到這裡不得不提何世光的經營哲學，他堅持「技術就是要做到極致」，公司賺到第一桶金後不是馬上分紅，而是全部投入研發。這種眼光真的很厲害，後來證明是對的，因為當其他公司還在模仿他們第一代產品時，光聯已經推出第三代了，永遠領先市場一步。

何世光做了什麼？盤點他對台灣產業的貢獻，這個問題最近在產業圈引起不少討論。作為台灣科技產業的重要推手，何世光這幾年的動向確實值得關注。他從基層工程師做起，後來創辦多家新創公司，更帶領團隊開發出幾項關鍵技術，讓台灣在全球供應鏈的地位更加穩固。

說到具體貢獻，不得不提他在半導體領域的投入。何世光帶領團隊開發的新型封裝技術，讓台灣晶片在效能和功耗表現上都提升不少。這項技術現在已經被多家國際大廠採用，成為台灣半導體產業的重要競爭優勢。另外在5G通訊領域，他主導的射頻元件研發專案，也讓台灣廠商在國際市場搶下更多訂單。

以下是何世光近年主要產業貢獻整理：

除了技術研發，何世光也很重視產業人才培育。他成立的教育基金會每年提供上百個獎學金名額，專門培養工程和科技領域的年輕學子。這些學生畢業後很多都進入台灣重點科技公司，成為研發團隊的中堅力量。他常說：「台灣產業要持續進步，關鍵在於人才的厚度。」這種長期投資的思維，確實為台灣科技產業打下不錯的基礎。

在國際合作方面，何世光這幾年頻繁往返歐美，幫台灣廠商牽線搭橋。特別是在電動車供應鏈的布局上，他促成好幾家台灣零組件廠商打入國際車廠的採購名單。這種實際的商業連結，比單純的技術突破更能帶動整體產業發展。現在台灣在汽車電子領域的能見度越來越高，何世光的努力功不可沒。